text

Бесплатный вебинар 19 октября >>>

Справочник руководителя образовательного учреждения

Управляющий совет образовательного учреждения: структура и полномочия

  • 16 сентября 2015
  • 698

Модель управляющего совета должна выбираться каждой образовательной организацией индивидуально, в зависимости от особенностей ее функционирования и исходя из принципов целесообразности. Какие структурные подразделения могут входить в управляющий совет?

Структура управляющего совета образовательного учреждения

Каждый управляющий совет как коллегиальный орган должен иметь свое руководство. Это председатель управляющего совета, заместитель председателя, иногда их может быть несколько.

Председатель управляющего совета определяет образовательную политику управляющего совета образовательной организации. Заместитель может взять на себя функции председателя во время его отсутствия и вести работу без ущерба для эффективности.

Для выполнения временных работ используются рабочие группы. Например, нужно внести  изменения или дополнения в устав. Этот вопрос согласовывается на управляющем совете, создается рабочая группа, которая готовит проект и затем защищает его.

Еще одна важная должность в управляющем совете образовательной организации – секретарь. Он может быть членом управляющего совета или относиться к администрации образовательной организации. Его работа – вести протокол, фиксировать. Эта деятельность помогает создать выжимку, понять, какие вопросы рассматривались управляющим советом, какие решения приняты, каковы дальнейшие действия. В ответственности секретаря также грамотное оформление документов в соответствии с требованиями нормативных документов.

Комитеты и комиссии при управляющем совете образовательного учреждения

При совете могут действовать различные комитеты и комиссии, которые создаются для постоянной или разовой работы. При этом структура комиссии строится таким образом, что член управляющего совета  является ее председателем, а члены комиссии могут не входить в управляющий совет. Рассмотрим деятельность тех, что являются наиболее важными.

Стратегический комитет призван вырабатывать стратегию развития совета образовательного учреждения, согласовывать программу функционирования образовательной организации, анализировать направление развития, отслеживать прямую и обратную связь  с другими структурами.

Экономический комитет курирует вопросы, касающиеся бюджета школы, распределения фонда оплаты труда и стимулирующей части между педагогами, а также вопросы привлечения внебюджетных средств и прочие вопросы, связанные с финансовой деятельностью.

Комитет взаимодействия и сотрудничества отвечает за разработку внутренних и внешних связей. Члены этого комитета выстраивают отношения с управляющим советом других образовательных комплексов, с вузов и пр.

Также при управляющем совете образовательного учреждения обязательно должны создаваться комиссии, которые функционируют для решения определенных задач, работают на результат.

Одной из самых важных является комиссия по обеспечению безопасности образовательного процесса. Здесь важным будет привлечь родителей или других участников процесса, которые имеют опыт в безопасности, могут помочь проконтролировать деятельность охранной фирмы, дать советы.

Комиссия по питанию при совете образовательного учреждения также выполняет важную функцию контроля того, чем питаются дети, насколько качественную еду они получают.

Комиссия по образовательному процессу контролирует результат, который дает учитель. Его можно отследить, к примеру, через диагностику, которую проходят ученики.

Также важна комиссия по урегулированию споров и конфликтных ситуаций. Члены этой комиссии рассматривают обращения и жалобы. Она уполномочена решать множество вопросов: травма или внезапная болезнь ребенка, увольнение учителя и пр. Она может работать круглогодично, а может создаваться для решения определенного вопроса, а затем распускаться. В таких случаях комиссия помогает принимать бесстрастные решения и не допускать конфликта интересов.

Каждая комиссия должна отчитываться о своей работе во время заседаний управляющего совета образовательного учреждения, делать отчет о выявленных слабых и сильных сторонах контролируемого ею процесса, вносить предложения по улучшению и корректировке работы образовательного учреждения. Консолидированные отчеты должны производиться в конце года. При этом они должны быть представлены в открытой и доступной форме, чтобы не только члены управляющего совета, но каждый участник образовательного процесса мог видеть результаты работы комиссии.

Правильно сформированная работа управляющего совета образовательного учреждения  поможет всем участникам образовательного процесса верно понимать его работу и полномочия, оперативно и наиболее эффективно решать поставленные задачи и оптимизировать работу школы во всех сферах деятельности.

Пройдите повышение квалификации в «Школе менеджера образования»

Курс «Управление образовательной организацией» — это знания и навыки по управлению ресурсами, кадрами, развитием образовательной организации.

Дистанционно! Вы сами выбираете удобное время для обучения!

Подписка на статьи

Не пропустите ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь бесплатно на рассылку.

Рекомендации по теме

Повышение квалификации


Повышение квалификации для директоров школ и специалистов сферы образования

Проверьте свои знания и получите удостоверение или диплом установленного образца

Выбрать курс

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение на подписку

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку

Подарок

Мы в соцсетях
А еще:

Внимание!
Сайт предназначен только для работников образования.

Зарегистрируйтесь.
Это бесплатно и займёт менее 1 минуты!
За регистрацию на сайте для Вас сегодня — журнал «Справочник заместителя директора школы» (скачать в pdf) и самые необходимые для работы статьи:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Присоединяйтесь к выбору Ваших коллег!
×
Сайт предназначен для работников сферы образования!

Чтобы скачать шаблон документа, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Регистрация на сайте бесплатна.

А еще в подарок за регистрацию мы дарим Вам локальный нормативный акт о планировании внеурочной деятельности.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, зарегистрируйтесь на сайте и скачайте файл!

Вы сможете скачать любые документы и получите бесплатный доступ ко всем материалам на сайте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать файл
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.